5 Rzeczy jakie warto wiedzieć zanim wytworzysz własny produkt
Weryfikacja założeń biznesowych
W otoczeniu tak dynamicznie rozwijającej się branży warto wykonać aktualną weryfikację założeń biznesowych. W tym przypadku należy mieć na uwadzę aktualną sytuację prawną np. Ustawa - Prawo Energetyczne oraz Ustawa o odnawialnych źródłach energii. Czynniki wpływającymi na rynek w Polsce jest procedura wydawania warunków przyłączenia źródeł wytwórczych, co ma ogromne znaczenie na rozwój branży. Na chwilę obecną zauważy dalszy ciąg rozwoju OZE z lekkim spowolnieniem w fotowoltaice spowodowanym ostatnio zdarzającym się wyłączeniami w związku nadpodażą. W przypadku monitorowania trendów warto przyglądać się Operatorom Sieci Dystrybucyjnych: Enea, Energa, Tauron, PGE. Jeśli chodzi o kwestie technologiczne to zmiany kreuje rynek chiński jako największy producent urządzeń na rynku OZE.
Badanie konkurencji
Jednym ze szczególnie istotnych kroków w procesie poprzedzającym wytworzenie produktu jest badanie konkurencji. Ma to na celu określenie obecnie dostępnych na rynku alternatyw z uwzględnieniem ich cech wspólnych dla naszego produktu, a także wskazanie różnic, który mają stanowić przewagę. Warto na tym etapie zbadać czy potencjalni klienci faktycznie istotnie potrzebują zaprojektowane w naszym produkcie wyróżniki. W przypadku branży OZE najbardziej pożądane cechy przez klientów dotyczą w przypadku rynku B2B niezawodność, stabilność, wysoki zwrot z inwestycji, przejrzyste warunki gwarancji, a w przypadku B2C zwrot z inwestycji ustępuje na przykład kwestiom estetycznym oraz rozpoznawalności marki.
Ocena zasobów
Dla skuteczności procesu wdrażania produktu istotna jest analiza zasobów. W związku z tym warto oszacować horyzont czasowy, przy którym liczymy na rynkowy sukces produktu tj. Break-Even point. Do tego momentu powinnyśmy mieć zabezpieczone finansowanie na developement, aby uniknąć ryzyka nieukończenia projektu. Na tym tle warto mieć przewidziane rezerwy w przypadku kiedy zmiany rynkowe w trakcie procesu pociągną za sobą konieczność dostosowania produktu. W kontekście branży OZE może to być związane ze zmianami prawa, normami np. PN-IEC 60038, a także nowymi produktami konkurencyjnymi, które pojawią się na rynku. Jak każdy projekt w IT i w tym przypadku bardzo ważne jest zbudowanie odpowiedniego zespołu. Oprócz kompetencji twardych dostarczanych przez deweloperów warto zwrócić uwagę na skillset Product Owner, bo to jego osoba będzie miała kluczowe znaczenie dla efektów. Warto też zadbać o odpowiedni dobór Scrum Mastera.
Ogromny wybór komponentów - szansa czy zagrożenie?
Na rynku embedded mamy do dyspozycji ogromne możliwości zarówno po stronie urządzeń jak i oprogramowania. W przypadku software’u popularne w tej chwili technologie, na które warto zwrócić uwagę to Qt, Slint, Flutter, Yocto. Ich dobór powinien być poprzedzony precyzyjnym określeniem wymagań i zastosowań, do których ma być wykorzystany, gdyż to powinno być czynnikiem decydującym o doborze technologii. W przypadku komponentów fizycznych także mamy mnogość możliwości. Od sprawdzonych droższych rozwiązań z USA, po znacznie tańsze uboższe w dokumentację komponenty chińskie. Podobnie jak z oprogramowaniem hardware też powinien być wybierany na podstawie wymagań projektu. W jednych przypadkach dla celów projektu lepsze będę droższe, ale bardziej stabilne rozwiązania z lepszym supportem, podczas gdy w innych to cena będzie czynnikiem decydującym, a niewielkie błędy nie będą miały kluczowego znaczenia dla celów projektu.
Nie zawsze pierwsze urządzenie, który stworzysz będzie idealne.
Nie zawsze (albo wręcz prawie nigdy :) ) pierwsze urządzenie, który stworzysz będzie idealne - stwórz prototyp. W skomplikowanym świecie biznesu w połączeniu z IT stworzenie produktu, który faktycznie pokryje wszystkie zakładane zagadnienia biznesowe okazuje się niezwykle trudne. Często przyjmowane założenia podczas ich testowania z wykorzystaniem istniejącego produktu okazują się inne niż pierwotnie się to zdawało. W celu uniknięcia tego ryzyka warto zastosować pracę w oparciu o prototyp. Rekomendujemy zawsze naszym klientom formułę współpracy opartą o Rapid Development, gdzie zamiast ostatecznego produktu, którego koszt i czas wytworzenia jest znaczny budujemy najpierw prototyp, który kosztuje ok. 1-2% projektu finalnego, a dzięki niemu jesteśmy w stanie na małej próbce sprawdzić czy faktycznie zamysł jaki mu przyświecał jest w stanie osiągnąć sukces rynkowy lub zrealizować cele wewnętrzne.